观众群体做出相应调整。这才是完全市场化的运作。
陈渤带来的这份策划，无异于雪中送炭。基本上是一拍即合，而且两家合作的优势非常明显。光线掌握电视媒体渠道，天空网掌握网络渠道。
光线的缺点是一个节目半个小时最多播放几首MV，但是无法做到音乐试听。现在还没有数字电视，又没法进行回看，但天空网可以，而且有准确的数据可以查的到。电视台最多做个抽样调查，所有数据都比较模糊。
陈渤一个电话将莫飞和法律顾问张千给召唤到了燕京，合作是板上钉钉，没问题。但现在是三方协议的一些细节就需要各公司的法务来共同起草确定了。
首先确定的自然是天空网和光线传媒的战略合作伙伴关系，
1.双方共通运营“华夏音乐风云榜”这个音乐公告排名的品牌。
2.光线传媒负责电视、报刊渠道制作与推广。天空网负责网络渠道的宣传与推广。
3.“华夏音乐风云榜”由两家公司共同招募一个总冠名商。各自招募渠道赞助商。颁奖活动晚会招商共同筹备。
4.第一届“华夏音乐风云榜”颁奖活动初定在2001年5月份，活动两天时间，活动地点鹏城。
5.双方需履行信息共享、数据支持、并且在各自渠道宣传推广对方公司的义务。
用了三天时间，最终达成一致，双方签下正式的合作协议，陈渤的互联网娱乐航母迈出了坚实的一步。
再见李自强的时候，这阵容就强大了许多也正式了许多。李自强也没想到当初只是让陈渤再完善一下策划方案，现在就直接给了他一个大惊喜。
现在是两手都要抓，两手都要硬啊。光线传媒制作的“华夏娱乐现场报道”他也知道，在国内的影响力算是第一品牌了，同时在全国50多家电视台播出。主要也是国内的娱乐业起步较晚，电视台直播分离也是这两年刚刚开始试水。
“华夏音乐风云榜”这档节目制作出来的话，受众最起码最低也得有50家电视台。而陈渤那边天空网的数据也是不容小觑，现在天空网每天的访问量已经接近百万人次。
算下来每个月就有3000万人次，如果播放一年的话那就是3亿人次的受众，这是什么概念呢？就是百事这个商标这个logo会在3亿人次面前展现。而且这还是在天空网保持现有访问量并没有任何增加的前提上。
一个是覆盖范围广，老少通吃。另一个是定位精准，针对的就是年轻
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