李缘目前最大的问题——崛起的速度实在太快！
一眨眼的功夫，他就已经拥有了四、五家公司。而且新公司依然在不断诞生中。其速度之快，连李缘自己都感觉到有一丢丢的失控。
因此说，李缘就需要有一段时间进行沉淀，更需要有一个或者几个管理团队作为辅助。
然而在这个年代，打造管理团队就没那么容易。
也不是没有管理方面的人才，但绝大多数都在机关、部队和国企之中。他们根本不会向社会上流动。而且其中脑子比较灵活的，更是千军万马忙下海。难道不出闯荡北上广深，会看上内州市这样的穷乡僻壤吗？
就算有几条漏网之鱼，都不知道到哪里去找。现在又没有什么招聘网，更没有猎头公司。
至于招聘大学生？那就更不可能。大学生还是国家分配，他们对好单位都要挑挑拣拣，李缘这里根本就抢不到。
当然，李缘早就考虑过这个问题。这也没办法。也就是他会考虑这种管理方面的问题，其他人根本就没有管理方面概念。
既然找不到成熟的管理团队，那就索性自己培养一个。
首先就是要忠心。在这个阶段，忠心反而比能力更加重要。
所以像张喜、孙浩、包括王建武这样的人，就算谈不上什么忠心，起码有义气人情在，做不出什么背叛的事。
说实话，稍微贪污浪费一点也就算了，李缘也不会去计较，但这些人是绝对做不出鸪占雀巢的那种事。
其次就是要有文化。
由于李缘在上辈子有过大厂的管理经验，所以他就索性挑选了iso9000质量管理体系和大厂薪酬标准。
其实iso9000是个很神奇的东东。大多数的管理者都对这个质量管理体系不屑一顾——不就是花钱就能买到的玩意吗？
可是一旦到了公开场合，这些管理者又会画风一变——质量管理体系怎么会不重要呢？
甚至还有某些企业，他们在通过了iso9000认证以后，还会购买“更先进”、“更高级”的管理体系。
但在李缘眼里，iso9000还是有不少可取之处的。最大的优点就是完整可靠。只要老老实实的按照这个管理体系严格执行，企业的管理水平就差不到哪里去。
对执行力的要求很高，反而对管理者的要求比较低。
讲难听点，只要一直严格执行iso9000，就算把整个管理层一锅端，换上一批
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