失败的直接淘汰。
成功的再进行二次起跑。
慢的，经营状况跟不上的，淘汰。
这个时候，最多也就只会留下五到八个小团队。
然后进行三次起跑。
胜的那一个，就有可能拿到最终的集团资金人力资源，流量等全方位扶持。
说白了就是赛马模式。
圆梦基金，每年会从他这边拿到二十亿资金。
至少孵化八千到一万个创业小团队。
真正能拿到集团最后扶持资格的，也就千分之一的机会。
而从这个千分之一里面，只要成功两到三家。
那圆梦基金的成本也就全部回来了。
剩下都是利润。
这就是陈平生为自己设计的投资之道，他压根没时间听你讲项目有多优秀，先拿到市场跑一圈再说。
跑赢三五圈，再谈后面的事。
市场才是论证结果的唯一真理。
他根本不会听你讲太多。
之所以能这么干，主要原因还是因为他线下门店已经超三万家了。
要是将所有门店的员工全部加起来，腾影集团已经是个百万人口的超大型企业。
拥有这么多员工，才能启动这种赛马机制。
员工基数都不够，那完全就是扯淡了。
他在广东整整开了三天会，外人都不知道他具体讲了什么。
只有内部如高虎，萧单纯，以及她新加入的表姐才清楚。
腾影集团，已经真的在走二阶段的创业模式了。
所有项目，通过赛马机制决出。
然后再拿到集团最终的决策面，考虑是否砸重金，扶持到上市阶段。
这么搞下去，天知道几年之后，腾影集团在传统市场，又会是怎样的一番局面。
只能说走到现在，腾影的战略发展方向依然十分清晰。
大家该干嘛还是干嘛。
并不会因为膨胀到这个程度之后，就得一些大企业病。
陈平生依然坚持，腾影只是一个创业型企业。
保持内部竞争的同时，不断的去优化市场，优化团队。
也是它每天都要去做的。