攻守同盟，是需要长时间的磨合的。
如果说，今天出货一万套，他就以这一万套来和今天的检验员去谈交易，这种事情是不可能的。
不管是从时间还是风险来说很划不来，这个检验员也不是一言九鼎的，他的工作也有人在监督，故意的放水这种事谁也不敢做。
因为一旦从市场或者下道工序中发现不良，负责检验的这个检验员是需要担责任的。
供货商与检验员之间的交易，主要都是在长期数据上做手脚。
今天被我检查出10%的不良，我先给你按照3%上报，你赶快将剩下的补齐，将我没报上去的那些数给我换成合格的。
这样供货商每月的不良率就下降了，让领导看就是这个供货商的品质管理水平高，那就会给他多分配订单。
让疤脸这样一调整，他还没来得及换货呢，检验员换了，这个事情就暴露出来了。
或者他想掩盖就需要花更大的成本去维护关系，与其这样，还不如提高自己的管理水平，在自己的员工身上多下功夫，少出这种事更好。
这在一定程度上，让供货商之间的竞争更加公平。
还有一方面就是，供货商的品质问题需要及时的对应，检验员可以帮着供货商打马虎眼。
他可以说，供货商都采取了改善措施，但效果不好，是由于最近产量大造成的，事实上双方什么也没做。
如果不定期的换人，那这个问题也得到改善，理由和上面一样。
但是对于村田公司来说，他们要想做到这一点，那就需要全面提高检验员的技能。
最直接的方法就是培训，如果按照日本公司常用的培训方法，这是一个耗时耗力又耗财的工作。
但是疤脸提出的方案是，先从同类型材料检验员之间的轮岗开始。以老带新，不用专门坐到会议室做培训，就是一边交接工作一边就培训了。
以上说的这两个主要事情，是佐佐木没想到的，剩下的都是佐佐木早就想做，而没来得及做的。
所有的做法，如果想实施的好，就必须要有一个强有力的人来在前线推动。
这就像打仗一样，有好的战术，也有好的士兵，还必须有好的前线指挥员，这个指挥员就是疤脸。
对于疤脸来说这种做法最大的好处就是，权力高度集中在他和佐佐木的手中，因为人员的安排是由他们两人来确定的。
其实就是疤脸提出初始方案，佐佐木最后拍板。
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