好了，你就能顺利的让我过关，那对于做生意的人来说，他也愿意先付出。
可是刚打点完这个，那个又来了，野中还时不时的要刷一下存在感。
改善通过了，我得去看看，以前什么样现在什么样，没看出明显的变化嘛，不行再继续考察。
本来就是一些无关紧要的小问题，搞的搞的就变成了大问题，所以对方逐渐失去了耐心。
你愿意买就买，不愿意买那我也没办法，我们的水平就是这样的。
所以疤脸再和人家联系时，对方的总经理说，如果你们公司都像你这样，我还有信心将事情做好。如果就像现在这种做法，这个业务做不做也就那么回事。
其他材料的供货商整合上，也差不多一样的境遇，供货商现在对村田完全失去了兴趣。
除了PE袋类的是疤脸一开始就做完的，其他的也是一点儿进展也没有。
价格报了一轮又一轮，最后到了供货商说再低我就不做了，你也不用给我增量，谁愿意做谁去做。
但还是不行，野中要求供货商提交书面说明，为什么再低就不做了。
要有详细的成本分析，要考虑报价的合理性，做到公平公正。
报价最低的低在哪里，报价高的高在哪里，要分析清楚了，才能进行供货量的调整。
最终的结果就是，这些没有一个厂家能给出野中想要的答案，半年期间提供了二十多次报价。
一类材料的价格分析表，改了上十次，他还是觉得不够清晰明了。
然后就是，供货商拒绝提交，以前的那些你看哪个合适用哪个，我们是没那个水平去分析。
野中又要求购买担当来帮助厂家改善分析方法，这当然也是费力不讨好的事。
购买担当提要求，厂家根本就不对应，但是也不好意思直接撕破脸。
毕竟这生意还是很大的，利润也比较可观，有个专职的业务员和这边的购买担当联络着就行。
总之一句话就是，所有的工作都是寸步未进。现在厂家再不热情，对于购买这边的业务推进来说，已经是寸步难行。
疤脸一看这种情形，觉得要想改变现状，自己需要做的工作太多。
虽然下一年度的预算数据还没出来，从现在得到的消息来看，减产力度也不小。
供货商基本上已经不再维护这边的人了，就连疤脸这种很有权力的核心人物，在这段时间，都没几个人主动请客或者送礼了，
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