对于疤脸的资历，虽然还不是最满意的，但是通过面谈，发现这个年轻人做事思路清晰，学习能力和适应能力都很强。
年纪轻轻就做过品质方面的管理者，采购课长、业务经理，高级咨询顾问，财务和法律方面也很精通。
关键是日语精通，英语也很棒，虽然发音不是很标准，但并不影响和外国人交流，工作交流方面也很顺畅。
公司现在正准备和德国，还有日本的一些供货商，推进直接采购业务，这都是很实用的技能。董事长当场就拍板，让疤脸马上就来上班。
民营企业做什么事，都不像外资那么正规，内部培训一概没有。
上班的第一天，就是人事部长带着疤脸，认识了一下自己的办公室。
董事长和总经理在会议室，给其他中高层介绍了一下疤脸。总经理再和人事部长一起，召集疤脸的部下开会，互相介绍一下。
最后安排人，领着疤脸把公司从头到尾转了一圈，饶是疤脸有很强的记忆力，有很多也是走马观花，根本就没记住。
介绍了上百个人，记住名字的不到二十个。等这些流程都走完了，也就到正常下班点儿了，疤脸也没想长待，开着车就回去了。
这个公司在滨城市的汉沽开发区，在当地民营企业中也算是巨无霸企业了，工作人员总共有两千多人。
产品主要是输油管、各种水管的总成。材质分为橡胶管、尼龙管、金属管三大类，生产工艺各不相同。
橡胶管和尼龙管，是这个公司的主要产品。橡胶管从炼胶开始的每道工序，都是自己完成。
尼龙管也是只买原材料，注塑成型、组装都是工厂内部完成。金属管的产量比较小，就是买成型好的金属管，自己裁切，然后成型。
疤脸的供应链副总职位是新设的职位，下辖采购部、供货商管理部、仓储物流部三个部门。
仓储物流只负责原材料和部品的，完成品部分也有个仓储物流部，是属于销售副总管着的。也就是王震的上司，王震现在是销售总监，比疤脸低一级。
采购部原来有个部长，上个月被公司给开了，据王震讲，是犯了错误。从现在开始疤脸兼任采购部长，下面总共有两个课。
材料采购课，课长张旭，比疤脸大一岁，有十个采购工程师，六个负责前期采购，也就是从材料部品的询价，一直到量产的全部过程。
四个负责后期跟单，量产后正式订单的跟踪，与供货商对账，结款等的
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