但是这个李家俊做的有些过火，帮助供货商造假，并且明显的要和疤脸对着干。很显然是私心大于工作，这是绝对不能纵容的。
山蒲对于供货商一年一度的审核，需要供货商提供财务报表，主要是想通过这个，看供货商的经营状况。
这个工作，在疤脸看来没多大用，但是公司规定了，那也没必要一来就反对。
供货商中，大多数是很知名的日企，所以人家也不提供，这属于企业秘密。不提供的，他们也基本上不受任何处罚，照样该咋合作就咋合作。
但是一些小的国内企业就没这么豪横了，让提供啥就提供啥，绝对配合，疤脸一直也没真正把这个，作为选择供货商的依据。
这就是夜壶，需要的时候用一下，不需要的时候扔一边。但是李家俊为了帮助他自己的供货商，经常让把财务数据改的漂亮一些。
这样就以这家的经营状况比那几家更好，风险更小为理由，给那家加量。
对于他要加减量的公司，如果和疤脸的想法一致，疤脸也就睁一只眼闭一只眼。
铃木和水野想要偏向哪个供货商时，疤脸也会找一些理由说，这家比其他家好在哪儿，这都是迎合领导的常用手段。
但是李家俊，把这个用到了三友和滨德盛上，要给这两家减量，给其他疤脸想要踢出去的供货商加量，疤脸就不能坐视不理了。
第一次提交上来后，疤脸指出了他们资料中错误的地方，李家俊的方案被退回来了。
谁知他又让对方，把其中的一些数字改了一下，又提交。疤脸看了一眼，比较直接的说，理由不充分，你还是就按照我以前的方案执行吧，这才几个月，没必要频繁更改方案。
按照李家俊刚来时的态度，他肯定知道，疤脸是在维护哪家，在针对哪家，就应该顺着疤脸的意图去修改。
但是他不死心，估计是收了不少钱，或者对方许诺的很有诱惑力，让他铤而走险。
直接将方案递交到水野那里，并说他觉得，疤脸在这事上做的不公平公正，明明自己的方案更合理，但是就是不让实施。
水野看了一下李家俊的分析报告，确实理由很充分，他觉得疤脸可能是为了面子才没选择这个方案。
于是和疤脸讨论了一下，让他有错就要即使改正，PDCA的工作方法，就是不停的发现问题，改正问题的嘛。
但是疤脸拿着那份资料，用笔在几个地方划了一下，又很详细的将对方财
…。。