刘韬为何要提出拆分的事。
除了因为上面做出决策，要进行深化改革外，一个很重要的原因便是——大企业病！
过去三十余年，从盘山机械厂再到盘山集团，发展速度极快，达到一个让人瞠目结舌的地步。
早早地，盘山集团就成长为一个庞然大物。
这个庞然大物，哪怕对于当时的华夏而言，极为庞大，但是它依旧快速发展，从国内到国外，到现在为止，它已经是一个庞大到不可思议的跨国企业。
业务遍及全国各国！
哪怕是在欧美，都有不小的产业！
哪怕是在战乱的地区，同样也有业务存在。
在发展壮大的过程中，也渐渐患上大公司病，这是顽疾，让人有些焦头烂额。
所谓大公司病，一般会符合机构臃肿、多重领导、人材流失的特点。
机构臃肿是‘大企业病’的基本特征。
本来一个人能够处理的事务却安排一个小组，一个小组能处理的事务安排大队人马。一般都会有许许多多的中层领导、高层领导、负责人，遇到利益有一堆人竞争，到了关键时刻互相推诿责任，使下属不知所以，严重影响企业发展。
企业缺乏凝聚力，人才得不到重视，企业发展缓步不前，使真正有激情、热爱事业的人才流失掉。
盘山集团是央企，是国企！
央企、国企存在的问题，盘山集团又怎么可能完全避免呢！？
很多职工都将现在的工作视作是铁饭碗，认为自己在企业发展过程中没有功劳也有苦劳，躺在功劳簿上过日子，凭借资历、熬资历，便是上面的领导都使不动。
就如同政府部门，哪怕是一个最低的办事员，部门领导哪怕看得再不爽都无法将其开除，顶多是去坐冷板凳。
这种情况，同样也存在于盘山集团旗下很多公司，公司的领导甚至都不敢开除懒惰的职工，因为要开除一名职工，在央企、国企没有那么容易。
这种现象，其实早在之前就存在了，而且呈现越来越严重的现象。
其导致的破坏力，可不仅仅是效率变低的问题，而是会使得一批有抱负的人才受到影响也堕落，或者离开。
出现问题的何止是普通职工，干部队伍方面出现的问题更大！
有些人自认为有功劳，级别就在那里，任人唯亲、肆意妄为等现象比比皆是，被查的时候还高喊自己对公司是有功的，公司不能卸磨杀驴。
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