舆论对其批评的力度也比较大。
而在安如松看来，这个问题根本就不叫问题，在他前世的时候，脸书最终也解决掉了这个问题，那就是引入一个沙盒测试环境，强制第三方开发者必须遵守隐私协议。更进一步，NGN甚至可以要求每一个引入API的第三方开发者，必须向NGN平台公开其身份，并承担起泄露隐私的法律责任。
在安如松规划的这三方面工作中，第三方面的工作，是他认为急需推动起来的，因为他记得很清楚，在脸书推出开放平台项目的第二年里，所谓“虚拟礼物”的应用便横空出世，其上线后的第一个月里，就为脸书带来了上千万的新增用户。
而在中国国内，腾讯推出的QQ秀等虚拟礼物，则在08年一个单年内，就为腾讯带去了高达5亿人民币的收益——2008年，5亿人民币！
考虑到NGN在移动端的发展，安如松没打算对NGN软件本身搞什么会员制的收费项目，因此，他就必须在别的方面为公司找到盈利点，而虚拟礼物这一方向，显然就是最好运作的盈利点。