制度图挂人、画像定岗，这件事一传开，原本默不作声的一帮老干部，坐不住了。
第一波反应不是表态，而是——制造噪点。
……
财政局预算科。
项目流程挂账突然暴涨。
原本一天两笔的流程，现在猛增到十三笔。
每笔都走完六节点，责任签得板板正正。
但李冬生盯着系统后台一查，脸就沉了：
“这些流程，是真流程？”
“不是——是灌水。”
陈默把日志拉开，一指：
“你看这，十三笔挂账项目，责任节点竟然全是两小时内集中签完的。”
“反馈时间一模一样，文字模板也一模一样。”
“这不是跑流程，是在伪造‘画像数据’。”
“他们想——把流程挂满，把图挂花，来混进优等奖里。”
张伟一拍桌：“这他妈是对着画像动刀啊！”
……
组织部知道的比李冬生还快。
当天就有两位巡视员赶到财政局数据中心，调系统后台。
结果——
一查出几十个“挂账雷同项”。
书记看完汇报，直接发话：
“制度画像不是刷数据的田。”
“谁灌水，谁死。”
“从今天起——凡流程节点责任人挂账异常密集、文字模板重复、节点反馈间隔低于系统基线者，直接记为‘伪像’。”
“三次伪像，制度图上挂黑牌。”
“挂黑一次，三年不得进人事优先池。”
……
这通令一出，画像灌水的单位全都慌了。
但——这只是第一波干扰。
第二波，来得更狠：
——某分局“集体抗图”
直接由分管副局长发文：流程节点过密，干部签字太频繁，工作量影响实务推进，申请“画像延期观察期”。
——某镇政府“流程锁死”
不报项目、不跑流程，挂账零记录，说是“怕数据错、怕签错、怕背责”。
这帮人图都不进，却嘴上说得好听：
“不是我们不干，是图太严。”
“制度画像不能搞成‘数据压人’。”
“我们这不是反对，是怕误伤。”
……
书记听完
…。。