半天时间，吃下VENSYS的生产许可证，这样的效率在麦麦提看来是恰到好处。
若非他此番是以“风能公司”代表的身份，挟着国家资源来同VENSYS谈合作的，他大可以直接将自己的亚风作为与VENSYS牵手，搭建合资平台。
那样一来，虽然能更直接掌握技术资源，做事也更为灵活，但无疑也是一个极为冒险的选择——涉嫌“侵吞项目”，风险太大，且迟早会被查到。
因此，合资方的名义必须板正，必须是风能公司，或者是由风能公司主导的新成立的平台公司。
关于这一点，麦麦提此前便向谢总和马文斌提过，他们大可以趁机成立一个新公司，利用当下的市场时机，顺便为日后的融资打好基础。
不过，即便谈成了合作，拿到了生产许可证，但莱娜的心思也并不简单。
她显然是有这样的疑虑——既担心日后VENSYS会被“侵吞”，也担心他们的技术会卖不出去。
一旦没有持续的支持，VENSYS就成了空壳，公司利益就会逐渐蒸发。
这也是她在谈判中反复打转的症结所在。
简单来说，莱娜想留后手。她希望VENSYS的技术既能流动挣钱，又能始终攥在自己手里。
其实，如果麦麦提只是单纯买资料，一切都可以更简单些。他完全可以自建生产线，自行调试风机，不再受制于人。
他完全可以自己建生产线，自己调试风机，尽量不依赖VENSYS的后续支持。
但问题在于，莱娜口中那五百万马克打包的资料，只是最初级的原版——几年前的机型设计，过时且粗糙。
以新疆这样的极端气候，高温、风沙、高盐碱，一台标准版风机撑不到几年就得趴窝。
如果没有VENSYS的后续升级数据，没有他们适配各种环境的经验，没有完整的供应链支撑，麦麦提即便可以改进，但难免会走很多弯路，消耗大量时间和资源。
他毕竟没有VENSYS这样完备的实验室网络，很多细节问题根本无从入手，也根本没有那么多试错成本。
所以他才想到了一个更为稳妥的一步棋——通过风能公司与VENSYS合作，借此建立合资公司，同时用自己掌控的亚风公司作为技术与供应链支撑平台。
表面上，是合作；背地里，还是布局。
一旦国内技术体系逐步成熟，他便可以借亚风之手，迅速与国内资源接轨
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