陆奇出现跟这些业务线负责人沟通，他更多是旁观者的角色。
这让陆奇完成从“空降兵”到“彼岸人”的蜕变。
原本他还担心陆奇会不适应，事实证明，陈默的担忧是多余的。
像陆奇这样的顶级职业经理人，就像商界的“变色龙”，无论面对多么复杂的组织环境，都能迅速适应并发挥出超强的领导力。
更难得的是，他不仅能快速掌握现状，还能结合自身经验提出创新性的解决方案。
值得注意的是，此次任命虽然对外宣称陆奇担任集团CEO，但他“天机阁”成员的身份并未取消。
需要特别说明的是，彼岸的“天机阁”与腾讯的总裁办、阿里的合伙人制度、百度的eStaff有着本质区别。
后三者都是各自企业最高决策机构，成员多为各业务线负责人；而“天机阁”则更偏向智囊团性质，主要承担战略咨询和决策辅助功能。
在陆奇上任前，陈默需要直接面对十几位业务线负责人的汇报。
即便经过高度凝练，每天需要决策的事务依然堆积如山。
如今管理架构优化后，陈默只需听取陆奇（国内）和周受资（国际）两位核心高管的汇报即可，形成了稳定的“铁三角”治理结构。
按照公告所说，陈默的工作重心将从具体事务的务实转向战略思考的务虚。
这种转变不仅意味着工作内容的改变，更代表着工作方式的革新，从被动应对转为主动谋划，以更宏观的视角审视重点业务，真正做到“抓大放小”。
经过这番精心布局，陈默终于可以腾出手来做自己真正想做的事。
什么首富、什么搞死老马、什么一致对外，这些都是过程和手段而已。
他真正的理想，是要让“彼岸模式”在华夏大地生根发芽，最终实现“春色满园”.