及顶级技术专家，其高薪会拉高平均值，因此普通员工薪酬中位数通常低于该水平。
随后，陈默从报告中摘取关键数据，撰写了一封全员信，同步过去一年集团取得的成绩，并在信末对全体同事的付出表示感谢。
处理完这件事，陈默看着下一封邮件，是集团CFO吴旦那边新拟定的规模空前的员工持股计划（ESOP）。
因为陈默计划取消集团的百亿住房免息贷款福利计划。
目前全国房间就像手游市场一样已经步入巅峰期，未来三年内不出意外就会出现意外。
而取消百亿住房贷款项目，虽是规避风险之举，但极易被误解为削减福利、失信于员工。
陈默不想自己辛辛苦苦在前面带着彼岸全体人员勇往直前，给大家发的工资全部填了房产的窟窿，毕竟这可真能成为无底洞。
因为他真的见过由于各种原因而选择断供的案例.
但这话又不能放在明面上说，免得他像个神棍。
因此，他意图将此次“取消贷款”包装为一次“福利升级”，以更吸引人、更符合未来趋势、更体现集团战略远见的方式推出新激励方案。
本次拟推行的是虚拟股权激励，实为现金激励协议，不涉及实际股权授予。
员工获得与公司股权价值增长挂钩的“虚拟股”。
该方式操作简便，不改变实际股权结构，不影响股东投票权，是替代直接持股的常见做法。
陈默审阅了计划要点，包括持股平台设立、授予与兑现规则、退出机制等，内容清晰明确。
2017年是当前华夏互联网行业的分水岭，也是彼岸集团的分水岭。
如果说，此前员工留下是因认同彼岸理念、满意福利与高额年终奖；那么从2018年起，彼岸将通过此计划，实现全体员工在精神与利益层面的深度绑定。