有想过，这些细节化的东西，但是这次跟tom两个人谈完了以后，确实发现很多细节的东西，自己把控的没有那么的好。
而国外的超市，为什么可以在那么多的超市当中脱颖而出，就是因为大家在细节处，把握的很好。
细节决定成败，这是很重要的一件事情，所以我们大家一定要把握好这些。
“不需要您亲力亲为，但是需要您及时的去跟进，然后让他去学习，这就是一件很好的事情了。
再加上有很多的情况，可能跟我们想的不太一样，但是我们也尽量去调整，也给自己弄的太大压力，但是也得好好的，让自己有一个比较好的状态。
再加上这个人的抗压能力，一定也比较强硬一些，您最好给我几个人选，我也可以从这几个人选当中作出判断，看看哪个更加的适合。
我们着力的去培养，让他把很多学到的东西，都拿回来，传递给各位的管理者，我相信耳濡目染，终会有所改变。”
tom也只希望能够选择一个，比较能够抗压的人，因为这个行业当中，变化实在是太快了，瞬息万变，有可能一个活动，真的是特别的成功，引流比较好，而且单位的利润，做的也比较好，各方面的计划都是超出预算的好。
有这种好的，同时也有坏，因为我们所有的计划的出发点，都是好的，但是可能放到实际当中来，就不是一个好的方式。
之前的时候，tom也都遇到过这个事情，自己把经典的案例引来，并且再加以改变，但是并没有什么效果，而且所有的费用，都没有回来，这也是自己的失败原因。
同时自己也在失败处，找到了自己的问题，就是因为自己一味的照本宣科，并没有改变的特别的多，认为人家好的地方太多了，不舍得去改变，没有根据实际情况，去做到更好，这就是问题。
所以他现在才会怎么样的去在乎，这根据实际情况去做，要知道有好多的超市管理者，都是照本宣科的去做，收获不一定是很大，但是结果可能是草草了事，这就是问题所在。
但是有很多的管理者，会根据很多问题，然后说出自己失败的原因，并且下次也没有改正，这是现在管理者的问题，所以管理者必须要有抗压的精神。
并且能够承受得住，不断的学习压力和被摔打的精神，这样才能够做好一个超市的运营把控，对于超市未来方向的掌握，都是特别的重要，必须要有着更加长远的目光，这样的话，才能够做得更好。
而且
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