丹·阿什沃斯有所疑虑。
因为当时贝斯沃特中国人还没有青训梯队，甚至连青训的训练场都没有。
等到杨诚决定买地后，就给丹·阿什沃斯打了电话，再一次盛意拳拳地邀请他到贝斯沃特中国人担任青训主管，主导亨顿和王子公园两套青训梯队地整合工作。
丹·阿什沃斯拒绝了西布罗姆维奇的邀请，但依旧没有答应杨诚。
一直到贝斯沃特中国人升入了英冠，杨诚买地之后，又决定投入2000万英镑，展现出了前所未有的决心，丹·阿什沃斯才决定加盟。
搞定了丹·阿什沃斯之后，杨诚又转而北上，联系了谢周三的青训学院经理迈克·里格。
在杨诚前世，迈克·里格是英格兰体育总监协会的创始人，跟杨诚在曼城共事过几年，能力确实非常出色。
杨诚给他的岗位是，首席人才官，负责人才选拔，构建内部畅通的沟通渠道和激励机制。
在球队内部，杨诚还专门设立了一个叫做发展教练的岗位。
顾名思义，他的任务就是制定对球员的培养计划和团队建设。
这个岗位在欧洲足坛还很少见，但威尔士的加迪夫就有这样的席位。
杨诚从加迪夫挖来了马克·克罗克。
球探部门也是杨诚前世在曼城的老熟人，加里·沃辛顿。
94年退役后，加里·沃辛顿就开始在利兹联从事青训工作，直到现在。
杨诚前世，他在05年加盟切尔西，10年转投曼城，并一直干到杨诚穿越，能力非常突出。
来到贝斯沃特中国人后，加里·沃辛顿正式就任球探部主管，算是升职加薪了。
而杨诚给他的第一个任务就是，尝试接触阿伦·列农。
四名青训学院的核心雇员到位后，杨诚还特地开了一个会。
他专门为贝斯沃特中国人青训制定了一份发展蓝图，里面包括了球员的培养计划，对前景的战略规划等等。
具体执行层面，杨诚主张“计划、执行、审查”三步走。
这是后来被很多球队印证过，非常有效的执行流程。
青训理念就不用说了，技术、进攻、控球、创造力等等。
而在具体的训练方式上，杨诚要求他们必须要拿出更多的创新。
有别于现在几乎所有球队都在主张和执行的，依靠教练下达具体指令的训练方式，杨诚希望把更多的决策权交给球员，尤其是年轻的球
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