没在欧洲执教过的主教练。
甚至在取得19轮5平14负的“无敌”战绩之后，球迷喊着要下课，特鲁瓦管理层给出的答复是，“一切要听集团指挥。”
最后的结果就是，特鲁瓦到了降级，都没有换帅。
曼城和特鲁瓦的这件事情，其实是非常值得思考的。
集团化运营的优势，毋庸置疑。
例如，贝斯沃特中国人现如今最引以为傲的青训体系、球探网络和训练系统，这些都是可以复制的。
由于是信息化，这一切复制过来，难度并不大。
贝斯沃特中国人这边甚至可以安排人员过来“开分矿”。
所有的资源共享之后，小弟俱乐部这边就可以省下非常庞大的一笔投入。
这一点，贝斯沃特中国人在青训体系的卫星训练中心里，已经得到了反复验证。
当青训体系和球探网络共享之后，小弟俱乐部可以得到惊人的发展优势。
这还只是竞技层面。
在经营层面，贝斯沃特中国人有着强大的品牌号召力，招商资源根本不是小俱乐部所能想象的。
不说别的，就说主赞助商，例如球衣赞助。
贝斯沃特中国人在耐克、阿迪达斯、彪马等巨无霸企业去谈的时候，只需要把小弟俱乐部加进来，哪怕只是手指缝里渗出来个两三百万欧元。
这对法甲尼斯这样的俱乐部来说，都是非常有吸引力的。
更不用说，贝斯沃特中国人手头上的资源这么多。
到那时候，尼斯的营收水平还是现在这样？
而反过来，曼城和特鲁瓦的合作为什么会出现如此糟糕的局面？
原因就出在曼城过于简单粗暴地复制，而根本没有考虑到足球的本土化元素。
例如，聘请了一个毫无欧洲足坛执教经验的澳大利亚人当主教练，这不是离谱吗？
球队成绩都已经如此糟糕了，还没有及时调整，事事要遵循集团意志，这不是瞎扯？
足球产业跟其他行业最大的不同点就在于，足球是充满着不确定性的。
杨诚其实能够理解城市集团的担忧。
给各家俱乐部太多的自主权，很容易就变成各立山头。
这其实也算是现代企业管理上的一个大问题。
城市集团在盲目快速扩张阶段，没有时间去考虑这些问题。
事实上，足球的本土化是非常关键的环节。
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