管理，并请来了岛国专家，在全厂推广全面质量管理体系，让每个员工都参与到质量管理中来。”
他还补充说他们采用了国际上流行的一些理论，通过数据分析来评估顾客满意度和过程管理，从而实现持续改进。
林绪滔滔不绝地讲解了四十多分钟，显然他对管理有着深刻的理解，并非死记硬背。
最后，面对许宁关于亏损原因的问题，林绪显得有些沮丧：“归根结底还是国企的老问题——办法再好也要靠人去执行。”
许宁表面附和，心中却有了自己的判断。
今天就算是把西门子整个搬过来，管理方法也跳不出墙上那些条文。
几年前国企管理体系混乱，各种内部矛盾重重，让人难以施展。
现在实行厂长负责制，现任厂长似乎既懂管理又懂技术，但最终还是导致了这样的结果，实在令人费解。
许宁也明白了为什么在连年亏损的情况下，林副厂长的位置依旧稳固。
从他刚才的表现来看，任何人看了都会觉得工厂的亏损并不是他的错。
换个不懂行的人来做厂长，情况可能更糟。
实际上，自从上一任厂长离职后，虽然林副厂长没有让工厂变得更好，但他至少止住了下滑的趋势。
至于林绪提到的理由，它们非常符合90年代末的社会舆论——国有企业本身就被认为是问题的根源，无人质疑这一点。
但这说服不了许宁。因为林绪提到的问题，在大企业中普遍存在。
常佳瑶并没有选择飞行员的道路，而是毕业后在几家知名大厂工作过，所以许宁清楚这些问题并非根本原因。
林副厂长确实有他的能力所在。面对一个可能懂技术的人来视察，他巧妙地将话题转向企业管理问题，避重就轻。
如果换一个人来，很可能就会被他的话所蒙蔽。
接下来的一个问题是关于江重的资产负债表为何会呈现那样的状态。
5亿的负债不假，但单凭现有的设备和厂房价值来看，许宁估算其价值远不止几千万人民币。
于是他假装不经意地问：“听说我们厂要归到兵器工业总公司那边了吗？”
林绪愣了一下，然后摇头说：
“去年年底确实有这样的说法，但在提交了我们的资产负债表之后，就没有下文了，估计是我们那5亿多的负债让他们望而却步了……”
“5亿的负债？”
…。。