心中形成‘日常刚需茶饮’的固有观念。加上垂直供应链严格控制成本，以及病毒裂变式的门店扩张，做到了唯一一家营收超过200亿的茶饮品牌，目前已经走向海外市场，据说已经计划明年上市。”
“诚然当前生鲜市场竞争激烈，但我们不需要说做到行业第一，我们只需要做得比绝大部分同行好就行。不管什么行业，都是靠同行对比，只要做得比绝大部分同行好，我们就不会缺客户！”
陈景乐并非瞎扯。
无论是以他的创业经验，还是说从一个消费者角度来看，都确实如此。
做生意不需要做到最好，只需要比大部分同行做得好就行。
比如菜市场里三家熟食店，另外两家喜欢用八两称，你足斤足称，ok，顾客自然会选择到你这里买。
大家都用八两称，你用的材料比另外两家的新鲜，味道更好，ok，顾客自然会选择到你这里买。
大家都用八两称跟一样的材料一样的味道，你态度比另外两家好，ok，顾客自然会选择到你这里买。
很简单的道理啊，顾客又不是傻子，这些都是能清楚看见、体验得到的东西。
他当初创业初期，就是靠着各方面都比其他同行稍微好一丢丢，成功笼络到第一批客户，结果那个傻叉合伙人非要搞各种骚操作，不然这会儿公司应该越做越大才对。
包括鸿启，其实也是靠这个慢慢发家的。
其实做生意哪有那么难。
普通人觉得难，无非是承担不起那个试错成本，创业初期的支出跟资金回笼周期，对资金不足的人来说，都是巨大压力。
反观那些创业的富二代们，有家庭托底，人家随便尝试，但凡智商正常一点的，项目没那么拉垮的，做起来是分分钟的事。
实在没有起步资金，你去起点写本，书名比别人有吸引力一点，简介稍微亮眼一点，开头简单粗暴吸引读者兴趣一点，金手指设计得合理一点，主角配角人设正常一点，剧情主线别弄得乱七八糟的，这样一本，就已经超过95%的扑街作者了。
不火陈景乐直接吃！
……
李启光没有说话，他在思考。
毫无疑问陈景乐画的饼很大很香，他都心动了。
听起来可行性确实很高，而且前面说了，以试点为主，实在不行就不做呗，亏不了多少。
要是可以的话，就尝试着慢慢扩大规模。
这里面就种苗研发中
…。。