思深以致远，谋定而后动”，凡事想深一步、想远一些，做好统筹谋划、做到全局在胸，才能预判形势，当好领导，下好先手棋。
‘谋深，虑远，成之因也’，想要做到做到“谋深”“虑远”，就要克服急躁心理，下足“审”的功夫，审慎地调研、审慎地规划、审慎地布局，行动之前把困难预想得充分一些、把风险思考得深入一些，想好各种应对的策略和方法，然后保持定力，耐住性子，一步一个脚印地去落实，这样才能避免“盲人骑瞎马，夜半临深池”的危害，稳中求进，实现既定目标。
宁致远一步一步的认真分析着，之前所有的人生经历，当下所有的线索信息，就这么在他脑海里一页页、一帧帧的闪过，他聚精会神的整理着、连接着、思考着。
既然集团是早有预谋的，不管这个预谋是什么，也不管自己能否看清、能否看出这个预谋，集团已经做好了详细的步骤，就算有些步骤上面可能会存在属于自己的机会，但是，以集团的资源和实力，也足以将事件的发展拉回到自己想要的轨道上。
没办法，这就有点像‘人在屋檐下，不得不低头’，看不清现实和不承认现实是两码事，前者是能力问题，而后者是意愿问题；前者跟智慧有关，后者跟智慧的反面有关。
有时候，只有丧失才能不丧失，只有放弃才能取得不放弃的效果，这就是“将欲取之，必先与之”的原则，这就像市场交易，买者如果不丧失金钱，就不能取得货物；卖者如果不丧失货物，也不能取得金钱。
自己的‘战略退却’所造成的丧失是放弃，而其取得是进步的建设。睡眠和休息丧失了时间，却取得了明天工作的精力。如果有什么蠢人，不知此理，拒绝睡觉，他明天就没有精神了，这是蚀本生意。
当然，做出这个‘战略退却’的决定是有困难的，尤其是在实际的选择上，这个关乎自己的眼力，更关乎自己的能力。刚开始自己是没有这个能力的，我想，任何一个普通人，在面临那样突如其来的承办被抓的时候，应该都是有急躁病的，都想着要快点出去，在那样的情境下，很难有能力通观全局，是吧。
在那样的情境之下，自己看问题仅从一局部出发，没有能力通观全局，不愿把今天的利益和明天的利益相联结，把部分利益和全体利益相联结，捉住一局部一时间的东西死也不放。
对的，一切依照当时具体情况看来对于当时的全局和全时期有利益的、尤其是有决定意义的一局部和一时间，是应该捉住不放的，不然就会变成
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