张磊的记账系统里，数字冰冷而残酷。
他将承物椅的成本一项项拆解开来讲给大家听:
“第一个就是材料成本。柳条是精选冬柳，有百分之五十的淘汰率。
藤条是特定年份的老藤，需进山采集处理。还有耗费力气的春柳丝，这些的成本是一千八百五十元。”
“再就是工时成本，主要匠人120小时，辅助工80小时。这些加起来八千四百元。”
“还有测试损耗大约九百元，终身服务核算未来可能产生的维护、物流、人力成本等，一千五百元。”
“包装、物流、管理摊销等费用八百元。”
“最后还有基础成本，所有加起来总计要一万三千四百左右。”
会议室里一片死寂。这个数字像一块巨石压在每个人心头。这还只是成本，还没算上任何利润。
“这……这怎么可能卖得出去？”
王婶首先打破了沉默，声音发干，
“一万多块买一把……柳条椅子？”
在她认知里，这简直是天方夜谭。
周明皱着眉头：
“但我们不能按成本卖啊！我们也要发展，要扩大，要有利润投入研发！按行业惯例，怎么也得加一倍吧？”
那意味着逼近三万。
张磊比较理性：“这个成本核算可能偏高了，尤其是工时和服务预提。但即使打七折，成本也在九千左右。定价确实是个难题。”
大家的目光都投向柳青。
柳青没有立刻回答。她让周明去调研市场上类似定位的产品。周明带回来的信息同样令人压力倍增。
国内顶尖竹艺大师的作品，价格在二到八万不等；
北欧独立设计师的手工实木椅，价格普遍在三万以上；
甚至一些国际大牌的仿藤编塑料椅，也能卖到上万。
“看，我们有得打！”
周明有些兴奋，
“我们的东西比他们更有温度，更有故事！”
“但人家认的是大师名头，是国外品牌。”
张磊给他泼冷水，
“我们清河柳编在外面，很多人还觉得是编菜筐的。”
这话虽然刺耳，却是现实。材质的卑微出身，是横亘在高端化路上最大的认知障碍。
柳青打电话给程诺，直言不讳地说明了成本和定价的困境。
程诺在电话那头笑了：“柳青
…。。