中影视情况提供资金或设备租赁支持。
经济实力较弱的省份（如桂、滇、豫、冀、皖、赣、晋、甘、宁、青、新、蒙、黑等），这些地区的电影厂大多囊中羞涩。王盛提出的方案是：
旧影院改造，鼓励其收购属地现有的老旧单厅影院进行翻新，隔成多厅。
资金方面，由中影、盛影或邻近的实力大厂（如西影、珠影）现金入股，控股或参股建设。
租赁合作，寻找当地商业地产合作，以轻资产模式运营，降低初期投资压力。
这些地区首期目标是在省会城市先建立起1家像样的多厅影院，作为据点，暂不追求数量。
三、其他关键协商内容
品牌与统一运营，联盟院线统一命名为“中影盛世联合院线”（暂定名）。
所有加盟影院须使用统一标识、接受统一排片指导（尤其在热门大片上映时）、遵循统一的服务标准。
分红机制，明确了票房收入在扣除国家专项基金、营业税后的分账比例。
大致遵循“制片方+发行方”拿约40%，院线/影院拿约60%的行业惯例，但在联盟内部，根据投资比例和运营贡献，会有更细致的内部分账规则。计算机联网系统为精准分账提供了技术保障。
片源保障方面，韩三坪承诺，中影集团将优先保证联盟院线的片源供应，尤其是进口分账大片。王盛则承诺，盛影传媒出品的特供版影片，将在该院线享有至少一个月的独家放映期（视市场表现可延长）。这是吸引各厂加盟的巨大诱惑。
管理输出，盛影传媒将成立专业的影院管理公司，向加盟影院输出经理人才，提供标准化培训，确保服务品质。
谈判过程并非一帆风顺。
有对技术怀疑的，有对出资比例争执不下的，有担心自身利益被侵蚀的。
但在王盛清晰的蓝图、韩三坪的权威背书，以及“不进则退”的危机感驱动下，一张以“中影-盛影”为核心，串联起全国主要电影制片厂，覆盖东西南北中的跨省院线大网，开始艰难而坚定地编织起来。
时间来到七月份，随着中影的组建跨省院线试点资质申请下来，中国电影市场的渠道改革，终于迈出了最具实质性的一步，这个试点资质，仅有中影获得，也只有中影有实力、有能力、有名分搞跨省院线。
盛影传媒申请的国产片发行资质也下来了，很轻松，但全国只有七家公司获得试点资质，每家背后的跟脚都不一般。
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