可能真的帮不上什么了，材料这块一直都是许科长整，他基本上不让我插手，所以我这也实在是不了解。”
我听李国庆说完，心里想这不是完了吗，好不容易有一个好沟通的人，还用不上干。
我有点着急的问李国庆，“那李哥你知道除了许科长的手机，还有其他的方式能联系上他吗？”
李国庆说，“说实话，我们平时基本上不怎么联系，你知道许科长这个人我也……。”他没有说完，我大概也知道他的意思了，许科长虽然我没接触几次，但他这个人就是让人感觉不太好沟通，整天皱着眉头，一副看什么都不顺眼的样子。
我听到电话那边的李国庆问，“小吴，还有别的事情吗？”
我马上说，“哦，没有了李哥，谢谢你，打扰你休息了不好意思。”
李国庆回复，“没事。”
我坐在办公桌前，看着还没成型的材料心急如焚，新局长突然要材料，而且还是下班前才通知我，这很明显是要故意为难我，我如果整不出来，不知道她明天会怎么对我，我急得手心冒汗，也想不出太好的办法。
我抬头看着我整理好的整整齐齐的文件柜发呆，突然我看到一摞摞的文件的同时，冒出来一个想法，对啊！我可以先借鉴以往年度的，然后明天再和领导说明一下情况。
我快速走到文件柜跟前，找到了有关经济运行分析的报告材料，我认真的翻看了起来，看完我心里已经有点数了，我厚着脸皮又给李国庆打了一个电话，电话很快接通了，“李哥，不好意思又打扰你，你知道你们科室最近下企业调研的一些情况吗？”
“哦，这方面我知道一些。”我心里一阵惊喜，终于找到了解决问题的办法，我一边听李国庆说流通科下企业的重点工作，一边认真的记录着，我庆幸终于找到了解决问题的突破口了，我一再感谢李国庆，他毫不在意的说，“有需要随时打电话，不用客气。”
有了李国庆提供的企业的实际情况，加上以往年度的材料，我的行文更有信心了，我发现这类的材料，几个年度的架构其实都差不多，只不过是每年的重点工作不一样，比如今年的主题是“创新工作求发展”那就围绕这一核心去写，应该就错不了。
我奋笔疾书，把所有科室的材料进行有效整合后，又按照材料格式进行了分段整理，最后我又对中心工作的主题部分进行了细化，结尾的建议处又借鉴了政府工作报告中的预期完成目标等指标进行了分析提要，这样整个材料看起来结构清晰，
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