午好。」桐生也哉的脚步顿了一下。
他看向那几个人，都是今年四月同一批入职的新人，有几个他甚至叫不出名字。
他点了点头，语气尽量自然：
「不用这麽客气，叫我桐生就好。」
那几人互相看了一眼，有人笑了笑，有人挠了挠头，但真正敢直接叫他名字的，一个都没有。
桐生也哉没有在原地多停留，继续往里面走。
走到食堂中段时，迎面碰上了一个接近三十岁，却没有任何职务的总务部职员。
之前去文印室的时候，两人见面都会互打招呼。
但现在他手里端着餐盘，看着桐生也哉，目光有些无处安放。
想了想後，他还是没有打招呼，从一旁走过去了。
桐生也哉叹了口气。
不就是升个职吗？怎麽感觉彼此之间隔了一层厚障壁了？类似的场景在通往老位置的路上重复了好几次。
有人主动站起来打招呼，有人则在他经过时把目光移向别处。
那些目光里有善意的，有好奇的，也有复杂的。
桐生也哉没有刻意去分辨，因为他知道，无论善意与否，他今天都已经成了整个食堂话题的中心。
这在日本，是避免不了的。
日本人对於「序列」的执着，远远超出了职位的范畴。
这种根植在集体无意识中的「序列感」，宛如一层看不见的膜，笼罩在每一个人的头上。
而这种序列感，映射进现实，体现出来的就是职场的年功序列。
年功序列并非战後才出现的制度。
它的雏形可以追溯到江户时代，在武士阶层中，俸禄和地位往往与家格和世代挂钩。
在町人社会里，商家的奉公人要从最底层的丁稚做起，经过数年、十数年才能升任番头。
但真正的制度化，发生在明治维新之後。随着日本近代工业化的推进，大企业开始采用「终身雇用」和「年功序列」相结合的人事模式。
企业用长期承诺换取员工的忠诚，员工用持续在岗换取逐步上升的薪资和职位。
这套模式在战後经济高速增长时期被推向了极致。
它为企业提供了稳定的劳动力，为员工提供了可预期的未来，二者共同构成了「日本株式会社」神话的基石。
然而，这套模式并非没有代价。
这种序列或者说是等级，不仅体现在工作上
…。。