结果，不能畏难退缩。产能不足，我们就扩产能，人手不够，我们就招人手，体系不全，我们就补体系。”
她语气沉稳，思路清晰，直接敲定整套扩产方案。
“第一，立刻新增两条全新高端流水线，对标现有顶配设备采购安装，保证新增产能和原有产能品质统一，不存在层级差距。”
“第二，启动大批量招工，优先吸纳本地熟练缝纫工、质检学徒，同时公开招聘一批年轻新人，统一培训上岗，补足人力缺口。”
“第三，财务这边单独划拨扩产预算，设备采购、厂区扩容改造、新人培训薪资、仓储物流升级，全部专项列支，优先保障落地。”
几条指令清晰落地，所有人瞬间有了明确方向，心里的慌乱也安定下来。
陆屿顺势接过任务，主动牵头对接设备厂家、敲定流水线到货安装时间，同步对接人社部门的招工渠道，保证正规高效招人，不耽误工期。
会议后半段，众人聊到企业管理细节，新的问题彻底暴露出来。
目前匠心的管理层，都是跟着许念安一路打拼起来的老人。陆屿主外对接业务、拓市场、谈合作，车间主任只管生产，质检组长只管品控，分工简单，适配小厂区小规模运营完全够用。
但随着厂区扩容、人员翻倍、业务跨区、订单多元化，原本简单的管理模式彻底跟不上节奏了。
行政统筹、人事管理、仓储调度、售后对接、物料管控，每一个板块都需要专门的负责人。靠现有几人兼职兼顾，只会顾此失彼，漏洞百出。
最直观的短板，就是中层管理人才严重缺失。
陆屿坦诚说出隐患：“安姐，我们现在最大的问题不是设备和资金，是管理人才。接下来厂区规模翻倍、员工激增、业务遍布三县，没有成型的中层管理团队，后续一定会出现调度混乱、权责不清、效率下滑的问题。”
这点，许念安看得比所有人都透彻。
做生意初期，靠实干、靠品质、靠拼劲就能立足。但做到区域龙头、规模化企业阶段，拼的就是管理、体系、团队。
没有过硬的中层团队，再大的订单、再好的设备、再多的现金流，都撑不起长久发展，甚至容易在高速扩张中翻车失控。
“人才短板，必须优先补齐。”
许念安当即拍板，定下两套人才补充方案。
“对内，启动内部提拔机制，从现有老员工、资深技工、优秀组长里筛选靠谱、踏实、有学习
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