BU以及最新成立的王朝智能出行BU以及上沙衍生品BU，五个子板块！和以前，只是权责体系进行分离完全不同，以后每家分公司都要靠自身打粮食，应该都是一个独立运作的体系，独立运作，独立注册公司，靠自身赚钱！”
“在五个全资子公司上，将独立设置上沙科技作为投融资主体，以1+5的模式，脱实向虚，不再设置直线管辖权，而五个全资子公司，将向上沙科技下属的新组建的上沙科技ICT管理委员会进行工作汇报！同时，集团要逐渐地从业务经营公司变成资产经营公司，从管人管事管业务，解决具体问题，给所有人兜底，转变为从市场角度做出价值判断！”
“当然，由于板块的特殊性，我会对哲库芯片BU和上沙电池BU实施降落伞机制，在三年内，将不会进行利润有关考核！”
场下都震惊地看着盛淮南。
这个决定太突然了。
但是，整个的分割，没那么简单。
两个超级团队，上沙研发中心将怎么处理？上沙营销中心呢？
权责如何划分？
交叉领域怎么切割？
盛淮南把自己要涉猎的领域做了区分，不同领域的项目，尽量不放在同一个公司壳子下面运作，这的确是一家高速增长的公司，必须要梳理清楚和理顺的，但是，需要进一步的切分和划割。
“上沙科技的核心产品还是电子生态，未来也会围绕着这个核心进行衍生发展；而芯片和电池的核心是降本，但未来这两个板块将要试水做部分的第三方业务，以后可以向任何企业开放！”
下面的少数员工，明白了盛淮南的意思，随即便开始仔细研究盛淮南提供的框架，从脉络中他们可以发现，这所有的动作的核心其实是围绕着自负盈亏来行动！
现在虽然上沙科技虽然在快速发展，规模也是在做大，但是利润却太低了！
整个集团50来亿的体量，利润率只有10%！
这可是电子科技公司！
不是制造业公司！
虽然有入股余州银行等各种因素在，但是这个问题，其实是很严重的，这意味着，上沙科技只要有一个业务项出现问题，就会直接把利润干到0，甚至是直接大面积亏损。
对于盛淮南来说，这时完全不可接受的。
所以，为了未雨绸缪，盛淮南觉得内部是有潜力可挖的！
实行业务剥离，自负盈亏，就可以逼迫五大板块尽快提高盈利水平，集
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