谢尔曼反托拉斯法案》有着明确定义，关联企业之间合谋控制市场，同样属于垄断。
伊格瑞特公司已经免费放开了一大批万维网专利技术，短期内也不可能再进一步放开公司所持有的核心专利。
没有竞争对手出现，同样不可能凭空制造出一个竞争对手。
实际上，哪怕是实力强大的微软和美国在线，短期内在网络业务方面都不可能对伊格瑞特造成太大威胁，更不要说从零开始打造一个竞争对手。
那么，想要避免伊格瑞特可能受到的反垄断压力，只有两种方式，一是主动拆分，按照西蒙当初的设想，将伊格瑞特公司的几大业务拆分成几家不同的公司，二是尽快开展对外融资，或者进行IPO，向各方资本让出足够股权份额。
第一种方式，终究有些治标不治本。
第二种，出让股权，将伊格瑞特公司融入整个美国经济，才是最彻底的解决方案。
实际上，西蒙很久以前就做出过此类规划，对于思科、美国在线、伊格瑞特等公司，他只希望在持续减持后，最终保留30%左右的股权。
考虑到这些企业将来的恐怖市值体量，30%的持股，依旧是一笔非常庞大的财富。
当几位核心管理层的小会议结束，初步方案已经敲定。
伊格瑞特公司将进行第一次对外融资，预计出让股票份额为10%，计划筹集资金15亿美元。
按照伊格瑞特公司1992年将近20亿美元的营收规模以及接近400%的高成长率，如果上市，这家公司的市值绝对与现在的思科和美国在线不相上下。
因此，150亿美元的估值，对于伊格瑞特公司来说，依旧是非常保守的。
只要是稍微了解一些伊格瑞特公司在新兴互联网领域的地位以及1992年度的财务数据，都应该清楚，10%的股份，15亿美元的报价非常划算。
如果有人觉得伊格瑞特公司这是在狮子大开口，那么，对方显然也不是值得合作的对象。
虽然报价高达15亿美元，但这10%的股份却也不是谁想买就能买的，如果是阿拉伯土豪或者日本财阀，抱歉，一边凉快去。
这部分股权，只会卖给美国本土对联邦政治经济有着举足轻重影响力的资本势力，以便在伊格瑞特公司遭遇反垄断等方面压力时提供助力。
人心总是贪心不足的。
西蒙也清楚，10%的股权肯定无法让外界满足，这部分融资，也只
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