落神坛，成了万人唾弃的对象。
也就是说，现在这个时候，适当出名是可以的，但绝对不能出大名。
一旦出大名，你就不再是你了，而是成了一个符号。
到时候，会有太多人想要利用你，你再也没法自己说了算了。
其实曹志强现在的所作所为，已经有那么点意思了。
不过曹志强的优势在于他太过年轻，并不是真正的厂长，并且他真正入手的行业呢，也不是像衬衫厂这种实体企业，而是出版社、音像公司以及电影厂这种服务性的第三产业。
说的更确切点，步厂长的成功，具备很大的推广性跟复制性，而曹志强的成功，基本不具备推广性。
因为步厂长的成功，是靠打破大锅饭，搞联产计酬制，类似一种联产承包责任制，改变的是管理模式，很具备推广性。
但曹志强的成功，基本就是他个人的成功，纯粹是靠他个人的才华去出书出唱片，并不是改变原先的管理模式，也没有触动老旧的既得利益者。
比如红光机械厂吧，那些明明身体没事儿，却天天请病假不上班的人，也就是所谓泡病假的人，依旧可以每个月按时拿工资，而不是像步厂长搞的那套政策，请病假不上班的人就没工资可拿。
又比如红光机械厂的工人，依旧是拿死工资，干多干少都是一样的钱，而不是步厂长的那套计件工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
曹志强却不一样，他的出版社也好，音像公司也罢，其实下面的人数很少，且这些人的存在，基本都是围绕曹志强个人服务的服务人员。
等于说，曹志强依旧是自己凭本事吃饭，他的那些手下，都是给他个人服务打下手的，是依托曹志强存在的附属。
一旦没了曹志强，其他人也就失去了服务对象，立刻就会树倒猢狲散。
就算曹志强新搞了个知己杂志社，让余德利等人有了更多工作可做，但至少目前来讲，依旧还离不开曹志强。
本质上讲，曹志强目前控制的单位，跟生产型的企业是不同的，不具备推广性跟学习型，属于一种特例。
当然了，身为红光机械厂三产办的副主任，曹志强也不是没有帮着机械厂进行改革，但曹志强的所谓改革，是避开原先的问题，开辟新战线，把蛋糕做大。
比如红光百货公司，就是曹志强对红光机械厂的改革。
红光百货公司，是一个公私合营性质的合资公司，其中红光机械厂占股百
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