内平均水平还有一些差距。
“就这数据，做出来的压路机，在国内根本就不会有市场的。不用说跟徐工和厦工比，就是重型机械厂的压路机，也比咱们强啊！”李卫东无奈的叹了口气。
张涛则开口解释道；“咱们之前毕竟是没有做过压路机，一切都要从头开始，咱们厂的技术储备也是有限，技术处了也很努力的进行攻关，终于把压路机给做了出来。
重型机械厂那边，是从八十年代就是开始做压路机了，他们的技术储备，可比咱们丰富多了。至于徐工和厦工，那都是老牌工程机械企业，咱们就更没法比了。”
李卫东有些不满的皱了皱眉头，当初研发挖掘机的时候，张涛就是类似的一套说辞，现如今还是同样的借口，依旧是技术水平不够，技术储备不走，而技术处已经尽最大努力了。
在技术研发方面，李卫东一直都是很舍得花钱的，每年都会进行巨额投入，但现在看来，投入和回报是不成正比的，每当需要研发新产品的时候，技术部门总是会令李卫东失望。
“还是大锅饭思想导致的啊！”李卫东心中不由得轻叹一句。
当年装载机厂改制的过程当中，李卫东并没有改变装载机厂的组织架构，原来的领导班子也没有进行大规模的调整，员工们基本上是各司其职。
李卫东这么做，是为了保持装载机厂的稳定，毕竟当时那种局势，国企的股份制改革还处于初期探索阶段，步子跨的太大，说不定会引起一些不必要的麻烦。
所以装载机厂的管理，跟过去国企时代差不多，虽然进行了小幅度的改革，但在根本上还是吃大锅饭的套路，并没有完全引入现代化的企业管理模式。
即便是改革成为股份有限公司以后，富康工程依旧在采用原来国企的那套管理方法，
在这个方面，富康农机的情况就好很多。富康农机前身只是个县级集体企业，对整套管理架构进行改革的话，不会产生影响。
所以李卫东接手之后，已经进行过多次大刀阔斧的改革，成功引入了现代的管理制度。
至于小狗电器，原本就是李卫东从无到有建起来的，更像是一张白纸，任由李卫东书写。小狗电器建立之初，就采用了现代的管理模式。
唯独富康工程，李卫东始终是保持着原来的管理架构，没敢进行大的改革。
好在国家基础建设方面的投入比较大，工程机械也非常畅销，只要产品不落后，富康工程就能赚到钱，而且利润还不
…。。