一片静默中，顾一方举起了手。
讲师做了个手势道：“这位同学请说。”
顾一方站了起来，“我认为运营就是统筹，根据实际状况去展开具体的计划实施。”说到这里顾一方顿了顿继续道：“如果比喻的话，大概就是打仗之前，兵马未动，粮草先行，类似军师那样的工作。”
“很好。”讲师笑着递上了牌，“作为第一个答题人，又答到点子上，抽两次分数吧。”
底下一片哗然，讲师继续道：“接下来，每一天第一个回答问题的人都可以抽两张，抽两张不代表什么，或许两张都抽都是小牌……”
“啊靠！”看到顾一方抽的牌，板寸头忍不住发出了惊叹。
讲师也有些无奈地笑了，“两张都是带花的，运气也是没谁了，还有没有要再答答看的？”
受到鼓励，底下人纷纷举手说了答案，讲师皆是摇头，然后在黑板上写下一个等式。
运营=运作+营收
“统筹和运作是差不多的意思。”讲师写完公式后讲解道，“运营是个大框，好像什么岗位都能往里面装，我们电商运营有宝贝运营、推广运营、活动运营，如果是新媒体，那就是内容运营、粉丝运营、渠道运营，其他岗位就不列举了，这些具体执行岗位好像都可以叫运营。”
举了例子，讲师又翻过了一页PPT继续道：“但运营又不同于执行，执行可能是简单重复一些步骤，比如售前客服，客户来了，都是那么几个套路，运营的话，通常需要作规划，甚至是一个项目的所有工作规划，刚才那位同学是不是以前上过我课啊，你说得一点都没错，想要当一个好运营，就得把自己放在谋士和军师的角色上。”
顾一方摇了摇头，她是第一次听课，至于军师，那是她从前被国风社里的人这么叫惯了，临时突发奇想。
讲师继续讲道：“谋士和只知道干活的人区别是什么？区别就在于，老板的指令、决策、目标，需要他们去统筹、去制定具体的实施方案。比如说，刘备boss表示，我们得有些地盘，那么诸葛亮就会去看，手头能弄到的资源是哪些，哪块地盘合适去搞，用什么方式拿下。这就是运营。而毫无疑问，双十一就是一场战争，我们要考量的就是，根据过往和现在，我们能收割的业绩是多少。”
这样的讲课，对顾一方来说闻所未闻，对其他人好像也是，一时间，整个教室的注意力全部被吸引过去了。
只有那板寸头还不安份，在顾一方身后嘀咕
…。。