看了几个曾经辉煌、有着极高知名度，如今都经营惨淡、合资失败的企业，崔宁和万星龙心中很是不平静。
不过还好，路途中间，接到了另外一个企业家的电话，也是通过赵部长和姜老牵线安排，邀请他们两个去企业考察。
这一家典型的创业型企业，产品是龙国传统秘方的*企业。
还没有到达企业，看着路边一辆辆排队等待的货车，崔宁和万星龙，好像又看到了当初“沙市日化”门口排队拉货的场景。
企业创始人叫做陈时代，三十多岁，是一个很有意思的企业家。
惠人这个企业从蜂王浆处于低谷期起步，做浓缩的蜂王浆产品，创业之初手上握有的资源非常少。技术、品牌、营销网络、人才等跟其他企业相比均处于弱势。
当时企业就有了自己的布局的决定：
第一、以中成药为主；
第二、以仿制品种——补药为主。因为引进新药本身需要一大笔资金，而当时补药仿制成本很低。
另一方面，西药制剂成本又比较高，所以惠人决定做以中成药为主的补药。这种决策比较符合惠人当时的情况，使惠人生存了下来。
陈总和司机在车站接上崔宁和万星龙，一边介绍着企业的情况，一边指着路边的货车，很是骄傲：
“今年年初，我们在龙国电视台投放了 仁者爱人的电视广告，现在经销商排队拉货的订单已经到了明年，我们的产品从生产线下来，直接装车，一千公里以后，到了新疆，产品还是温热的，供不应求啊”
陈总大手一挥，继续说道：
“惠人按照高起点的规划，今年投资２亿元建设了符合ＧＭＰ标准、占地６６０亩的惠人中成药工业园。
目前，已建设了通过国家ＧＭＰ认证的８个剂型的制剂车间和现代化、产量居全国前列的中药提取车间，并斥巨资从德国、意大利等地引进了居国际先进水平的生产设备和质量检测设备。
同时，在生产过程中采用膜分离技术和超微粉碎技术等高新技术，充分保证了惠人的规模化生产和产品质量。
前段时间开会，我就出席了半天，听了赵部长讲话，然后后天的两天半没来及参加，就匆匆回来了，需要我开会、签字的地方太多”
“今年的销售额，能做到多少？”万星龙问道。
“千年我们的销售额只有几千万，去年就是3个亿，至于今年的目标”陈时代伸出双手“至少这个数”
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