个项目我还是不投资，你尽快想办法处理，然后来维港投资上班。年薪固定是1000万港币，以后会给你分红，这一点你就放心好了，赚还是亏，我都不会让你吃亏的。”
“嗯”
随后，林志超将私人联系方式给邹凯旋，并给她处理事情的时间。
林志超用人，讲究三条：
第一，给他待遇，所以香港打工皇帝基本都出自长实系，其他高层也不差；
第二，给他好前途，让他有一个责任感，公司的业绩和他薪水挂钩，高层面享有‘认股权’，员工享受‘年终奖’，这些都会增加他们对公司的责任感。
第三个，信任感，和一个人同事一段时间后，林志超就会评估这个人——他的人生方向对不对？他是否对自己、公司的情感是正面的？交给他的事情，有没有认真去做？经过评估后，这个人表现没问题，就会成为‘亲信’，然后就是信任。否则没有信任感的话，交给一个人去做事，还得派三个人去监督，那企业就搞不成了。
正因为如此，林志超身边的‘亲信’多达上千，他们都获得林志超的信任，并成为公司的核心。不然，林志超又如何去管理十多万员工的多家集团企业。
也是因为如此，林志超旗下的管理层和职员，流动性是最小的，鲜有辞职不做的。
(本章完)