才进入办公室里，看了一下办事处这近一个月来的工作开展报表。
作为一名管理者，必须要学会看各种报表，从中找出一些数据变化规律，从而精准地掌握企业的运行情况。
从中分析出哪方面存在着薄弱环节，以后得注意加强这方面的工作力度。
清楚哪方面的工作成效不错，需要进行进一步的巩固。
但是时间长了，各个企业的报表都会有水分。
所以作为管理者，还需要综合实际情况，时不时的亲临一线，进行现场查验。
如果报表上，确实存在弄虚作假的情况的话。
那就需要挤水分。
并且对相关人员，进行非常非常严厉的惩罚！
绝对不能让各个办事处，送来的报表有任何的弄虚作假，这才能避免企业管理中，那些报表都流于形式。
坚决不能让原本应该给管理者，提供决策依据的报表，变成了糊弄人的废纸。
这个月，
德绥县的业绩不错，总共揽到了3万7千700元的运输业务。
按照15%的信息服务费来计算，信息服务社这个月，得到了5655元的毛利。
除去租赁停车场、办事处的办公住宿场所，以及人员工资和一些提成。
仅仅德绥县一个办事处。
本月就为企业创造出了，足足3200多元的利润！
正是因为有了这么高的回报，所以辜主任才会动了心，建议再把信息费提高一点。
按照他的想法，
反正整个塞北就这一家运输服务社、是吃的独食。
哪怕把信息服务费提高到25%，也不怕那些货车司机有什么不满。
罗旋问刘毅德，“现在辜主任认为，我们在没有同行竞争的情况下，是完全可以把服务费再提高一些的。对此，你怎么看？”
刘毅德看一眼辜主任。
随后缓缓开口回道，“我们辜主任是为单位创收着想，想给单位上创造出更高的经济效益。
这是对的。
而且在短期内来看，提高服务费，确实能够起到立竿见影的效果。”
“但是，如果从长远来看，涨价，对我们企业的发展，是不利的。”
刘毅德接着解释他的理由，“首先我个人认为，开办一家货运信息服务社，并不难。
比如说德绥县某个部门，看见我们服务社经济效益可观，那么
…。。