其实说起来，周方远也只不过是拥有乐高11.7%的股份而已，事实上就未来的那些互联网巨头们，就好比bat三巨头，那个不是各种投资？出克本公司以外，他们的足迹遍布各个领域，只有你想不到，就没有他们做不到的。相比之下，周方远现在的行为，就往哪去说都正常的收购案，按照正常的路数，完成了收购之后，他就不应该过多操心了，坐拥部分股份，每年吃分红就行了，就和大多数普通股份一样，最多是去参加一下董事会和年会什么的，还有就是公司年会……乐高有没有年会还不知道呢。
总之，很少有人会像他这样，在收购了股份之后，还上赶着帮人家想办法发展。一般人，如果想要入股某企业的话，过程且不说，首先他们肯定是看好这个企业，收购也不是为了指手画脚，更多的时候还是为了赚钱，低价收购股份，然后叜合适的时候高价卖出，赚点差价什么的，哦，在当股东的那些年里，还能收到每年的分红等等。
也仅此而已了。
他则不同，收购就收购吧，入股就入股吧，入股之后，还帮着对方想办法发展企业，他是闲得蛋疼吗？
当然不是了，周方远你的根本目的，还是在完善远方集团的生态闭环。
生态闭环，是这几年逐渐火热的一种东西，其实前文已经不止一次的介绍过了，这里就不详细说明了。
生态闭环的前身，应该可以称之为营销闭环。所谓闭环营销是需要在产品研发、品牌传播、渠道建设和售后服务四大环节都打造一个闭环，将营销过程延伸到整个产品的生命周期，在消费者对产品进行消费的过程中继续给予营销，从而大大提高消费者对产品的认可度和忠诚度。即在与用户的互动沟通中深度把握用户习惯和需求，遵循互联网的社会规则，基于传统行业产品本质，使用互联网技术并用极致的体验态度创新改造本行业产品的产业运作规则，快速形成用户自发的口碑传播，达成互联网用户认同的颠覆式的商业模式改造。
过去的营销只是一个销售环节，在产品销售完成后，就由后续的服务部门或者服务代理商进行，消费者在使用的过程中，逐渐淡化了对该产品品牌的认可，客户的忠诚度也会随着时间的推移而逐渐降低。闭环营销就是保持消费者对产品的高度认可度和忠诚度，是一种营销生态体系，是以客户为中心形成的组合营销策略。闭环顾名思义就是圈子，闭环营销也称圈子营销，由此形成消费者对该产品的高度口碑满意率，从而从根本上提高产品在消费者中的扎根深度和广度
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