。只有产品本身在消费者中的影响力越深入越广泛，产品才会具有生命力。闭环营销就是在产品的整个生命周期对客户进行营销，从而大大提高客户再次选择该产品的可能性，以此形成一个闭环的营销链，通过每一次循环，逐步提高客户的满意度，形成客户对产品的信任度。
那么生态闭环，就更高一个级别，他已经脱离了单以产品，而是多个产品，对客户一定时间段内的使用量进行了统合，让用户，可以再一个环形的机制里，尽情释放自己的消费欲望。
但是说是这么说的，可事实伤，固然这一点，远方集团目前是国内做的更好的，但随着时间的推移，其他公司，也逐渐开始架设自己的生态闭环。远方集团有优势，但这个优势并不绝对，一旦其他公司赶上来，远方集团的优势就会越来越小。所以集团如今，不仅要在已有的闭环上做的更好以外，同时还要展开新的，更大的生态闭环。
也就是后世常说的互联网+，是的，周方远要做互联网+，而且不紧急你是互联网加+，是互联网，和互联网加，所有环节，营销，售后，保养，维护等方方面面全方位的巨星闭环，具体情景，请参考后世的某米品牌：他的主业是做手机的，但人家在做手机的同时，还做其他的东西。
而且做的多了，电脑，电器，数码产品，甚至连纸巾面巾纸这样的东西也做，里面能和智能有关系的……不多，但粉丝就是买账啊。而且少数的几个“智能”产品，也确实能通过手机全部联系起来……这就变成了所谓的智能家居。在不少人眼中，这种说法很可笑，但另一部分认可这种个说法，并且愿意为之花钱。
这就是互联网+生态闭环的力量，看上去好像没什么，但却比单纯的狐狸窝囊生态闭环更加庞大，也更容易吸引到忠实粉丝。
这就是这会儿两盒结合的恐怖威力了。
其实说起来，传统消费模式与商业模式形成的根本原因在于供给与需求在时间和信息获取上的非同一性。在传统消费模式中，供给方依照自身对于市场和消费者的理解，自行设计制造商品和服务，通过各种销售渠道达到消费者手中。在传统模式下，消费者是商品服务的被动接受者，同时因为技术、资金等各方面的限制，供给方很难满足需求者的个性化需求；商品流通的中间环节为各种类型商业机构，商业机构充当了供给方和需求方的中间枢纽。
但在“互联网+”背景下的消费模式中，互联网为消费者和商家搭建了一个快捷而实用的互动平台，供给方直接与需求方打交道
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