如果把药品当成一件普通商品来对待，砍掉研发或让文学系的高材生充当研发带头人，摒弃试管、烧瓶，让研发文学化，降低生产成本，把有限的资金集中到营销环节，多投广告，这样操作，就有机会把利润率做到百分之几百。
这种模式低风险、高收益，很是受到一些人的青睐，如今市面上就有某款减肥药的研发部经理由广告部经理兼任，手下纠集了一帮中文系高材生，大家坐在一起集思广益，“研发”疗效与病例，反复推敲每一个文字配比，每个标点符号小心斟酌试验，尽可能让减肥药的疗效达到最好。
最终某某某名字很高级的教授专家经过17年13个月32天25小时61分60.99秒的呕心沥血、历尽艰辛、通宵达旦、三过家门而不入、三年未归儿满月，终于研发出了效果显著的减肥药，请人民作证，我们的药绝对是好药。
南易耳朵里塞着耳麦，倾听着大而空泛的内容，联合会议不是什么正式的会议，只是友商之间先接触一下，互相试探一下想法，真正要联合并为了目标去努力，还需要筛选伙伴、反复磨合。
某药企的代表抛出一个差异化研究、减少友商之间竞争的想法挺有意思，大致的意思就是每个巨头都有其擅长的领域，互相之间收敛一点，手别伸太长，各自保有一点自留地……
南易一心二用，耳朵里听着，脑子里还在想着其他。
他想到日本开始执行的创新药物定价规则，一个新药上市之前，药品定价委员会首先确实新药是否存在相似药物，如果存在相似药物，采用相似药品定价法；如果不存在相似药品，采用成本法定价。
所谓相似药品定价法即将新药的每日开支定价为与相似药品的开支一致，并在此基础上按照创新性、实用性、市场规模以及儿科适用方面给予溢价。
所谓成本定价法，则综合考虑新药研发成本，市场推广成本，管理成本等多方面要素，这里面企业的自主决定性更强，企业利润也更为丰厚。
想研发出具有突破性意义的新药谈何容易，药品的价格被限制，日本制药企业的经营环境产生了压力，小企业尤为严重；经营环境的每况愈下导致小规模制药企业不得不退出市场。
同时在巨大的生存压力下，大型制药企业之间也开始出现并购潮，众多企业纷纷通过合并、联盟等多种方式抱团取暖，从而获得规模效应，并且组成了几个界限分明的商业系，这种市场格局就犹如南易耳朵里听到的“自留地”模式差不多。
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