我需要完成的，然后想起什么说什么，很懵的。”
“是的，有些领导交代工作不清楚，下面的人怎么做，靠悟性吗？”
“那也不能说咱驴拉磨啊（咧嘴）。”
我嘞个驴拉磨。
哈哈哈哈哈。
。。。。。。。
女生：“我记住了，那他如果还不能很好的执行呢？”
余欢水敲了敲桌子道：“这就需要管理制度了，也就是我和你说的，
如果你去找老板提换人，那就要拿出一份可行的方案。
什么方案呢？
奖惩。
比方说，
助理的薪资架构，我们要拆分一部分是无责任底薪，一部分是kpi，要做考核制度的。
那么本来规定一天是发三条链接，如果你连你本职工作都完成不好，那我的kpi就会扣钱。
因为kpi是没有在劳动fa中体现的。
签合同的时候，写好kpi绩效这一部分，我们是有权利去扣的。
怎么去扣？
比如说你没有服从管理，没有完成工作任务，就会扣10分跟你的工资挂钩的，
比如说原先绩效是1000块钱，那这里扣掉了20分，那这里就少了200块钱，
那你这个月只能够拿到800。
你是老板，他只是员工，你没有硬性规定的事情，没有伤害到他利益的事情，他能不做他当然不做了。
你可能觉得他正常拿工资，他就要把自己的事情做好。
但对员工来讲，我能摸鱼，我当然摸摸鱼了。”
。。。。。。
弹幕上。
“哈哈哈哈kpi（笑死）。”
“扣绩效绝了（捂脸）。”
“打工人难受了（咧嘴）。”
真的。
哈哈哈哈。
。。。。。。。
女生：“可我不是老板，我没。。。”
余欢水打断道：“我说了呀，这个kpi制度不是一定要执行，
毕竟他只是个助理，不是销售。
而且正常来说，你能做到我前面说的那些工作明确安排就可以了。
但你又问我这样他都做不到怎么办？
那我就对你说，你去找老板换人啊。
这个kpi制度，是你拿给老板看的。
老板一看你有确
…。。